Οι παραγωγικές και οικονομικές δραστηριότητες της εταιρείας πρέπει να εστιάζονται στην επίτευξη του μέγιστου αποτελέσματος με ελάχιστες απώλειες. Στην προγραμματισμένη διεξαγωγή επιχειρηματικών δραστηριοτήτων με βάση τους κατάλληλους υπολογισμούς, απαιτεί τη φυσική κίνηση διαφόρων αγαθών εντός και εκτός της επιχείρησης. Ας εξετάσουμε περαιτέρω πώς διεξάγεται η οργάνωση της παραγωγικής δραστηριότητας.
Γενικό χαρακτηριστικό
Οι παραγωγικές και χρηματοοικονομικές δραστηριότητες παρουσιάζονται με τη μορφή σύνθετης και πολύπλευρης δομής. Είναι σε κατάσταση συνεχούς ανάπτυξης και αλλαγής. Από την άποψη αυτή, η αρχική ανάλυση των παραγωγικών δραστηριοτήτων της εταιρείας πρέπει να βασίζεται σε γενικούς δείκτες του σχεδίου. Η διοίκηση στην επιχείρηση βασίζεται στην αρχή της ενότητας της διοίκησης. Τα δικαιώματα που ανήκουν στην εταιρεία ασκούνται από τον διευθυντή της. Στις περιπτώσεις που προβλέπονται από το νόμο, η διοίκηση διεξάγεται από κοινού με την επιτροπή συνδικαλιστικών οργανώσεων.
Χαρακτηριστικά
Η παραγωγική δραστηριότητα είναι μια διαδικασία που περιλαμβάνει την τεχνολογία, τον εξοπλισμό και τις ιδιαιτερότητες των εργασιών που εισάγονται από μια επιχείρηση. Για να εκτιμηθεί η απόδοση της εταιρείας, χρησιμοποιούνται οι έλεγχοι που καθορίζονται από τη διοίκηση. Η λειτουργία της εταιρείας συνοδεύεται από διάφορα έξοδα μιας ή άλλης σημασίας. Η λογιστική του κόστους πραγματοποιείται σύμφωνα με το εγκριθέν λογιστικό διάγραμμα. Η υλοποίηση αυτού του έργου είναι δυνατή με δύο τρόπους. Το πρώτο θεωρείται παραδοσιακό για τη ρωσική οικονομική σφαίρα. Προβλέπει τον υπολογισμό του κόστους των προϊόντων μέσω της ομαδοποίησης των έμμεσων και άμεσων δαπανών. Οι τελευταίες αποδίδονται άμεσα στην αρχική τιμή του προϊόντος. Το έμμεσο κόστος κατανέμεται ανά τύπο προϊόντος σύμφωνα με τη μεθοδολογία που υιοθετείται στην επιχείρηση.
Πρόσθετες εργασίες
Η δραστηριότητα παραγωγής είναι ένας τομέας στον οποίο πραγματοποιείται όχι μόνο η άμεση απελευθέρωση των αγαθών. Περιλαμβάνει επίσης την πληρωμή νέων ειδών εργασίας, πρώτων υλών, υλικών και άλλων αντικειμένων. Λόγω αυτών των διαδικασιών, εξασφαλίζεται η συνεχής παραγωγική δραστηριότητα. Αυτό, με τη σειρά του, έχει άμεσο αντίκτυπο στα κέρδη της εταιρείας. Η πληρωμή των πρώτων υλών και άλλων αναγκαίων στοιχείων είναι δυνατή με το κατάλληλο κεφάλαιο κίνησης. Αποτελούνται από χρήματα, κεφάλαια σε συναλλαγές διακανονισμού και προϊόντα.
Επιχειρηματικές αλληλεπιδράσεις
Η παραγωγική δραστηριότητα είναι εργασία που απαιτεί σοβαρή και σταθερή υποστήριξη. Η λειτουργία και η εκτέλεση καθηκόντων από υπαλλήλους της εταιρείας ρυθμίζονται από τα σχετικά κανονιστικά έγγραφα. Μεταξύ αυτών, ειδικότερα, διάφορες οδηγίες και συστάσεις. Οι λειτουργίες της διαχείρισης της παραγωγής - ο έλεγχος της διαδικασίας επεξεργασίας των υλικών σε προϊόντα - συνδέονται στενά με άλλα διοικητικά καθήκοντα. Σε μια βιομηχανική επιχείρηση δημιουργούνται μάλλον πολύπλοκες σχέσεις μεταξύ των τμημάτων διαφορετικών επιπέδων.
Χαρακτηριστικά οδηγού
Η διαχείριση και ο έλεγχος των παραγωγικών δραστηριοτήτων πραγματοποιούνται από το κεφάλι. Είναι υπεύθυνος για το σχετικό τμήμα αποστολής. Τα καθήκοντα αυτής της μονάδας περιλαμβάνουν:
- Ανάπτυξη σχεδίων παραγωγής.
- Έλεγχος εκτέλεσης εργασιών.
- Η έγκαιρη παροχή εργαστηρίων με υλικά.
Τα τμήματα παραγωγής που εκτελούν ορισμένες εργασίες οδηγούνται από αρχηγούς, οι οποίοι, με τη σειρά τους, υπάγονται στο μηχανικό και τεχνικό προσωπικό. Ο διευθυντής ολόκληρης της επιχείρησης ελέγχει το έργο μέσω του αρχικού μηχανικού. Εργαστήρια, τεχνικές και άλλες μονάδες που εμπλέκονται άμεσα στην παραγωγή προϊόντων υπάγονται σε αυτόν.
Κύρια καθήκοντα
Ως μέρος των παραγωγικών δραστηριοτήτων, εκτελούνται διάφορες κρίσιμες λειτουργίες. Μεταξύ αυτών είναι:
- Μάρκετινγκ.
- Πωλήσεις
- Χρηματοοικονομική ασφάλεια.
- Απελευθέρωση προϊόντων.
- Υποστήριξη εφοδιαστικής.
- Διαχείριση.
- Προσωπικό και καινοτόμο υποστήριξη.
Από όλα αυτά τα καθήκοντα, η παραγωγή θεωρείται η κύρια. Η επόμενη πιο σημαντική είναι οι πωλήσεις.
Σχεδιασμός και πρόβλεψη
Οι δραστηριότητες αυτές σχετίζονται με την εκτίμηση και την πρόβλεψη των προσεχών ενεργειών. Η πρόβλεψη συμβάλλει στον εντοπισμό τάσεων και κατευθύνσεων στην ανάπτυξη διαδικασιών, το πιθανό χρονικό πλαίσιο για την εμφάνιση ορισμένων γεγονότων. Για παράδειγμα, θα μπορούσε να υπολογιστεί ο χρόνος που απαιτείται για την ολοκλήρωση των εργασιών. Με τη βοήθεια του σχεδιασμού, δημιουργείται και διασφαλίζεται μια δυναμική, επικεντρωμένη και αναλογική ανάπτυξη του παραγωγικού έργου της εταιρείας.
Πιθανά λάθη
Στην πράξη, υπάρχουν περιπτώσεις όπου τα αποτελέσματα της παραγωγικής δραστηριότητας ήταν εξαιρετικά χαμηλά. Αυτό οφείλεται σε διάφορους λόγους. Τα κύρια σφάλματα του εγχειριδίου περιλαμβάνουν:
- Εσφαλμένη εφαρμογή του συστήματος σχεδιασμού και οργάνωση της παραγωγικής διαδικασίας.
- Ανεπαρκώς σαφής σχηματισμός μισθολογικών λογαριασμών.
Ως εκ τούτου, η ανάπτυξη ικανοτήτων στην επιχείρηση είναι εξαιρετικά αργή, ο αριθμός των ελαττωματικών προϊόντων αυξάνεται, το κόστος και η ένταση της εργασίας των προϊόντων υπερεκτιμούνται. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι μορφές οργάνωσης του συστήματος μισθών, εργασίας και παραγωγής που είναι χαρακτηριστικές της διαδικασίας μαζικής ροής ή αυτοματοποιημένων διαδικασιών και υλικού, μεταφέρονται πρακτικά αδικαιολόγητα σε επιχειρήσεις που ασχολούνται με τη σειριακή παραγωγή προϊόντων. Αντίστροφη καταστάσεις συμβαίνουν επίσης στην πράξη.
Τρέχοντος σχεδιασμού και αξιολόγησης
Αποτελούν από τη διερεύνηση των δυνατοτήτων πώλησης των βιομηχανικών προϊόντων, την αξιολόγηση των υφιστάμενων δυνατοτήτων, τη δημιουργία προμηθευτών, τον καθορισμό των συνθηκών υπό τις οποίες η επιχείρηση μπορεί να λαμβάνει με συνέπεια τους πόρους που χρειάζεται. Η δυνητική και η τρέχουσα κατάσταση της εταιρείας αξιολογούνται βάσει ενός ειδικευμένου ελέγχου, ενός εμπεριστατωμένου απολογισμού των κονδυλίων, των προσόντων του προσωπικού και ούτω καθεξής.
