Η δομή παραγωγής οποιασδήποτε επιχείρησης ή οργανισμού είναι ένας συνδυασμός όλων των εσωτερικών διαιρέσεων και επικοινωνιών, καθώς και η σαφής σχέση τους. Τέτοιες μονάδες περιλαμβάνουν τους εργασιακούς χώρους εργασίας, χώρους παραγωγής, τμήματα, αγροκτήματα κλπ.
Μια σαφής δομή παραγωγής που δημιουργήθηκε κατά τη διάρκεια της ίδρυσης ή της ανασυγκρότησης κάθε επιχείρησης και η σωστή επιλογή του τύπου της καθορίζει την αποτελεσματικότητα όλων των διαδικασιών παραγωγής και την ποιότητα του τελικού προϊόντος. Η παραγωγική δομή του οργανισμού καθορίζεται από το προφίλ, την κλίμακα, τη βιομηχανία, την τεχνολογική εξειδίκευση, το μέγεθος των κύριων τμημάτων (εργαστήρια, εργαστήρια και εργοστάσια παραγωγής) και άλλους παράγοντες.
Εκτός από τα κύρια τμήματα, η δομή παραγωγής περιλαμβάνει ορισμένες πρόσθετες (βοηθητικές) δομικές μονάδες, με κύριο σκοπό την εξασφάλιση της αδιάκοπης και αποτελεσματικής λειτουργίας των κύριων ζεύξεων της επιχείρησης, οι οποίες παράγουν το τελικό προϊόν που προορίζεται για πώληση.
Τα βοηθητικά τμήματα της επιχείρησης περιλαμβάνουν λειτουργικά τμήματα, όργανα διοίκησης και εργαστήρια. Το μέγεθος και η φύση της δραστηριότητάς τους πρέπει να είναι πλήρως αναλογικά με την εξειδίκευση και τα χαρακτηριστικά των κύριων τόπων παραγωγής. Μόνο μια τέτοια εύλογη και λογική κατασκευή θα επιτρέψει την πλήρη λειτουργία της δομής παραγωγής.
Επιπλέον, η δομή παραγωγής περιλαμβάνει μια σειρά από καταστήματα ή τμήματα εξυπηρέτησης που ασχολούνται με την κατασκευή και την επισκευή μέσων παραγωγής, ακονίσματος και ρύθμισης εργαλείων, οικιακού εξοπλισμού, συσκευών και συσκευών. Οι σύνδεσμοι εξυπηρέτησης της δομής παραγωγής περιλαμβάνουν επίσης περιοχές παρακολούθησης της λειτουργικότητας του εξοπλισμού, των μηχανισμών και των μηχανημάτων.
Με άλλα λόγια, η παραγωγική δομή μιας επιχείρησης είναι μια μορφή οργάνωσης των παραγωγικών διαδικασιών, η οποία περιλαμβάνει τη σύνθεση, τις ικανότητες και τις κλίμακες των μεμονωμένων δομικών μονάδων, καθώς και τη φύση και τον τύπο των σχέσεων μεταξύ τους.
Οι δομικές διασυνδέσεις της κύριας παραγωγής θα πρέπει να διαμορφώνονται σε πλήρη συμφωνία με το προφίλ και την εξειδίκευση της επιχείρησης, τους ειδικούς τύπους προϊόντων, το πεδίο εφαρμογής και την τεχνολογία της παραγωγής. Ταυτόχρονα, η οργανωτική και βιομηχανική δομική κατασκευή της επιχείρησης θα πρέπει να έχει ένα ορισμένο βαθμό ευελιξίας. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι, παράλληλα με την έγκαιρη απελευθέρωση προϊόντων, την αύξηση των ποιοτικών χαρακτηριστικών τους και τη μείωση του κόστους παραγωγής, μπορεί να υπάρχει επείγουσα ανάγκη να αναπροσανατολιστεί η εταιρεία σε σχέση με τις ταχέως μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς.
Για την επίλυση τέτοιων προβλημάτων απαιτείται κάποια διαρθρωτική ευελιξία λόγω της ορθολογικής εξειδίκευσης και της θέσης των εργαστηρίων, της συνεργασίας τους μέσα στην επιχείρηση, καθώς και της ενότητας του ρυθμού των παραγωγικών διαδικασιών και των τεχνολογικών λειτουργιών.
