Ο Henry Gant (ιστορία, βιογραφία, δραστηριότητες ερευνητών περιγράφονται παρακάτω) είναι ο συντάκτης του διαγράμματος με το ίδιο όνομα στη διοίκηση. Σήμερα έχει γίνει ένα εργαλείο διαχείρισης έργου · στη δεκαετία του 1920 ήταν μια παγκόσμια καινοτομία. Αλλά η κληρονομιά του Gant δεν ήταν μόνο αυτή. Έγινε ο πρώτος ιδεολόγος της κοινωνικής ευθύνης των επιχειρήσεων και ο πρόδρομος της σχολής των ανθρωπίνων σχέσεων. Αυτό το άρθρο περιγράφει τη σύντομη βιογραφία και τις βασικές ιδέες του.
Η ζωή και η σταδιοδρομία
Ο Henry Gant γεννήθηκε στο Μέριλαντ το 1861. Οι γονείς του αγοριού ήταν πλούσιοι αγρότες. Η παιδική ηλικία του Henry έπεσε στον εμφύλιο πόλεμο, που επηρέασε σημαντικά την οικογενειακή ευημερία. Ο Gantes έζησε σε συνεχή στέρηση. Μετά την αποφοίτησή του από το Ινστιτούτο Johns Hopkins, ο Henry εργάστηκε ως δάσκαλος. Το 1884, ο νεαρός έμαθε να γίνει μηχανικός μηχανικός και πήρε δουλειά ως σχεδιαστής.
Το 1887, ο Henry Gant έγινε βοηθός μηχανικός του F. Taylor στο Midvale Steel Company. Τότε ο νεαρός άνδρας με επικεφαλής το χυτήριο. Αρχικά, ο Taylor και ο Gant συνεργάστηκαν πολύ γόνιμα, έτσι στο μέλλον, ο Henry μεταφέρθηκε στον διευθυντή πρώτα στη Symonds Rolling Company και στη συνέχεια στο Betleheim Steel.
Η φήμη ήρθε στον ερευνητή το 1900. Ο Gant έχει γίνει ένας επιτυχημένος σύμβουλος που ειδικεύεται σε διάφορες πτυχές της διοίκησης, συμπεριλαμβανομένων των εξαιρετικά αμφιλεγόμενων. Και από το 1917, ο Χένρι εντάχθηκε στην κυβερνητική επιτροπή. Στη σύνθεσή του, συμβούλευσε τέτοια στρατιωτικά εργοστάσια όπως η Corp. και το Frankford Arsenal. Ο ερευνητής πέθανε το 1919.
Κύριες ιδέες
Για πολλούς, ο Gant Henry είναι γνωστός ως φοιτητής του Taylor και δημοφιλή της σχολής επιστημονικής διαχείρισης. Στην αρχή της συνεργασίας τους, ο νεαρός ασχολήθηκε με τα τεχνικά προβλήματα της διαχείρισης. Ο ερευνητής ήταν πεπεισμένος ότι μόνο η χρήση επιστημονικής ανάλυσης σε σχέση με κάθε πτυχή της εργασιακής διαδικασίας θα εξασφάλιζε αποδοτικότητα στην παραγωγή. Η συνολική συμβολή του Henry στη διοίκηση μπορεί να εκφραστεί σε τέσσερις έννοιες.
1. Αμοιβή για εργασία
Το 1901, ο Gant εισήγαγε το σύστημα του μπόνους. Το ανέπτυξε βασισμένο στην ιδέα Taylor για ανταμοιβή κομμάτι. Το τελευταίο προέβλεπε ορισμένα πρόστιμα για όσους δεν τήρησαν το σχέδιο.
Ο Gant Henry τροποποίησε αυτήν την έννοια. Σύμφωνα με το σύστημά του, κατά την εφαρμογή ενός ημερήσιου προγράμματος, ένας υπάλληλος έλαβε ένα επίδομα για κανονικό μισθό. Εάν δεν εκτελέστηκε το απαιτούμενο ποσό εργασίας, τότε εξοικονομείται μόνο ο μισθός. Αυτό ώθησε τους υπαλλήλους να κερδίσουν περισσότερη και μεγαλύτερη αποδοτικότητα της εργασίας πολλές φορές.
Το αποτέλεσμα της εφαρμογής αυτής της έννοιας ήταν ο διπλασιασμός των δεικτών παραγωγής. Ο Henry διαπίστωσε επίσης ότι μια πολύ σημαντική πτυχή της διαχείρισης είναι το ενδιαφέρον για τους υπαλλήλους και την ηθική τους κατάσταση.
2. Προοπτική του εργαζόμενου
Ο Gant συνέχισε την έρευνα και με βάση τα αποτελέσματά του βελτίωσε την ιδέα. Έτσι, για τις εργασίες που έγιναν εγκαίρως (ή ταχύτερα), ορίστηκε μια πληρωμή χρόνου συν ένα ποσοστό για το χρόνο που εξοικονομήθηκε. Για παράδειγμα, με μια εργασία διάρκειας δύο ωρών που ολοκληρώθηκε εγκαίρως, ο εργαζόμενος έλαβε τριήμερο μισθό.
3. Διάγραμμα
Έχει γίνει ένα αποτελεσματικό εργαλείο για τον καθορισμό της εφαρμογής του σχεδίου από τους εργαζομένους. Για κάθε εργαζόμενο, πραγματοποιήθηκε καθημερινή λογιστική. Αν το σχέδιο εκπληρωθεί, χρησιμοποιήθηκε μια μαύρη γραμμή, στην αντίθετη περίπτωση, μια κόκκινη. Το 1917, ο Gant Henry αντιμετώπισε το πρόβλημα του συντονισμού των διαφόρων καθηκόντων στην εφαρμογή κρατικών παραγγελιών από στρατιωτικά εργοστάσια. Αφού πραγματοποίησε μια σειρά μελετών, συνειδητοποίησε ότι το σχέδιο πρέπει να επικεντρωθεί όχι σε προσωρινούς αλλά σε ποσοτικούς δείκτες.
Ως αποτέλεσμα, ο ερευνητής ήρθε με ένα διάγραμμα που αντικατοπτρίζει την κατανομή της εργασίας ανά περίοδο. Έτσι, οι αρχές διαθέτουν ένα μέσο σχεδιασμού δραστηριοτήτων με ένδειξη των προθεσμιών για την εφαρμογή κάθε σταδίου.
Τα διαγράμματα Gantt χρησιμοποιήθηκαν σε διάφορα έργα για να καταδείξουν τη διαδικασία ολοκλήρωσης μιας εργασίας. Για παράδειγμα, πάρτε ένα μικρό σχέδιο για να επισκευάσετε ένα κτίριο γραφείων. Η διαδικασία αυτή χωρίζεται σε διάφορα στάδια:
- Καθορισμός κύκλου προτύπων ποιότητας και ευθυνών, χρόνου και κόστους.
- Ενημέρωση πελατών και προσωπικού.
- Μετακίνηση σε άλλο δωμάτιο.
- Προετοιμασία γραφείου.
- Διενέργεια επισκευών.
Για κάθε στάδιο, εμφανίζονται χρονικές περίοδοι, οι οποίες εμφανίζονται στο γράφημα. Έτσι, μετατρέπεται σε ένα εξαιρετικό γραφικό εργαλείο για την παρακολούθηση και τον προγραμματισμό της παραγωγικής εργασίας.
4. Κοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεων
Μετά το θάνατο του Taylor, ο ερευνητής έφυγε εντελώς από τις βασικές ιδέες της επιστημονικής διαχείρισης και επικεντρώθηκε στον ρόλο της εταιρείας ως τέτοιας. Επίσης, ο Henry Gant, του οποίου η βιογραφία είναι γνωστή σε πολλούς ηγέτες των επιχειρήσεων, μελέτησε τη λειτουργία ηγεσίας. Με την πάροδο του χρόνου, ο ερευνητής έμεινε πεπεισμένος ότι η διοίκηση επιβάλλει κολοσσιαίες υποχρεώσεις στην κοινωνία και μια κερδοφόρα εταιρεία πρέπει να συμβάλει οριστικά στην ευημερία της.
