Η έννοια των "μέτρων κατά της κρίσης" εμφανίστηκε σχετικά πρόσφατα. Η εμφάνισή της οφείλεται στην έναρξη της μεταρρύθμισης της οικονομικής σφαίρας της Ρωσίας. Στη συνέχεια, εξετάζουμε λεπτομερέστερα τι αποτελεί ένα σχέδιο κατά της κρίσης. Μια στρατηγική παράδειγμα θα περιγραφεί επίσης στο άρθρο.
Γενικές προϋποθέσεις
Σε ένα ορισμένο στάδιο οικονομικής ανάπτυξης, έγινε φανερό ότι η χώρα εισέρχεται σταδιακά σε κατάσταση κρίσης. Αυτό απαιτούσε ορισμένες ενέργειες από τις αρχές. Απαιτείται ένα σχέδιο διαχείρισης κρίσεων. Θα έπρεπε να ήταν ριζικά διαφορετική από την οικονομική ρύθμιση σε συνθήκες σταθερότητας. Η υπέρβαση της οικονομικής κρίσης συχνά απαιτεί ριζικές ενέργειες. Αυτό εγείρει το ζήτημα της ανάγκης διατήρησης αυτού του καθεστώτος μετά την υποχώρηση μιας κρίσιμης κατάστασης. Φυσικά, δεν έχει σημασία πόσο βαθιά είναι η κρίση, θα τελειώσει μια μέρα.
Ποδηλασία διεργασίας
Καθώς η πρακτική της οικονομικής ανάπτυξης διαφόρων ξένων χωρών και τα χαρακτηριστικά του σχηματισμού των εργασιακών σχέσεων δείχνουν, οι κρίσεις δρουν ως αναπόσπαστο στοιχείο οποιουδήποτε συστήματος. Το αναπόφευκτο και αναπόφευκτο των περιόδων έκρηξης και προτομής λαμβάνει χώρα κάτω από οποιοδήποτε, ακόμη και πολύ ευνοϊκό κρατικό καθεστώς. Επιπλέον, η κυκλική ανάπτυξη είναι χαρακτηριστική όχι μόνο του οικονομικού συστήματος αλλά και των υπόλοιπων βιομηχανιών. Από την άποψη αυτή, πρέπει πάντα να υπάρχει ένα σχέδιο μέτρων κατά της κρίσης.
Περιγραφή της πρακτικής
Το σχέδιο δράσης κατά της κρίσης είναι ένα σύστημα στο οποίο αναπτύσσονται μηχανισμοί για την παρακολούθηση και την πρόβλεψη μιας παρακμής, αναλύοντας τη φύση του συμβάντος, των σημείων και της πιθανότητας. Προβλέπει αποτελεσματικές μεθόδους για τη μείωση των αρνητικών συνεπειών μιας κρίσιμης κατάστασης και τη χρήση των αποτελεσμάτων για τη δημιουργία ενός πιο βιώσιμου καθεστώτος ανάπτυξης στο μέλλον.
Δυνατότητες διαχείρισης σε μια ύφεση
Η αποτελεσματικότητα που έχουν τα μέτρα κατά της κρίσης συνδέεται με την ικανότητα ενός ατόμου να αναζητά και να επιλέγει τις καλύτερες επιλογές για να ξεπεράσει μια κρίσιμη κατάσταση. Οι άνθρωποι μπορούν να προσαρμοστούν σε προβλήματα, να ενεργούν σύμφωνα με τις επικρατούσες συνθήκες. Κινητοποιώντας για να ξεπεράσει την κρίση, ένα άτομο χρησιμοποιεί την εμπειρία των προηγούμενων χιλιετιών. Οι ικανότητες διαχείρισης σε μια ύφεση καθορίζονται επίσης από τη γνώση του κυκλικού χαρακτήρα της διαδικασίας ανάπτυξης του συστήματος. Αυτό, με τη σειρά του, μας επιτρέπει να αναλάβουμε διάφορες καταστάσεις προβλημάτων και να προετοιμαστούμε γι 'αυτούς.
Πρόγραμμα κατά της κρίσης ως δομικό στοιχείο διαβούλευσης
Σύμφωνα με την αναπτυγμένη στρατηγική, καταρτίζεται ένα σχέδιο με βάση τη συσσωρευμένη εμπειρία, τους διαθέσιμους πόρους και τις εκτιμήσεις προβλέψεων. Το πρόγραμμα κατά της κρίσης περιλαμβάνει τον προσδιορισμό της διάρκειας, του κόστους και των τελικών αποτελεσμάτων της διαχείρισης. Αυτή η πιο σημαντική συνιστώσα της διαβούλευσης επιτρέπει στον πελάτη να παρουσιάσει με σαφήνεια τα υπάρχοντα προβλήματα και τις πιθανότητες που θα σχετίζονται με τη ρύθμιση της κατάστασης. Οι σύμβουλοι, με τη σειρά τους, αφού συζητήσουν τις βασικές λεπτομέρειες, αρχίζουν να αναπτύσσουν ένα συγκεκριμένο σχέδιο δράσης κατά της κρίσης.
Το χρονοδιάγραμμα
Η προκαταρκτική κατάρτιση των δεικτών διάρκειας και αποτελεσμάτων αντικατοπτρίζει τη βασική αρχή της διαχείρισης κρίσεων - τη δημιουργία ενός συστήματος από το τέλος μέχρι την αρχή. Η εκπόνηση ενός σχεδίου δράσης δεν είναι αναγκαία για την ταχεία επίλυση του προβλήματος και σύντομα για την αντιμετώπιση των δυσκολιών, αλλά για την επίτευξη των στόχων μέχρι την ημερομηνία-στόχο. Κατά κανόνα, το σχέδιο δράσης κατά της κρίσης καταρτίζεται λεπτομερώς για το πρώτο τρίμηνο της θητείας. Η πρόβλεψη για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα θεωρείται μη πρακτική. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η εφαρμογή του προγράμματος θα επακολουθήσει με ποικίλες αβεβαιότητες. Μπορούν να φτιάξουν ένα μακροπρόθεσμο σχέδιο δράσης κατά της κρίσης.
Δομή
Το σχέδιο δράσης κατά της κρίσης θα πρέπει να περιλαμβάνει λεπτομερή κατάλογο αλληλένδετων ενεργειών. Επιπλέον, για κάθε μία από αυτές, πρέπει να παρέχονται οι ακόλουθες πληροφορίες:
- Διάρκεια Συνήθως αναφέρεται σε εβδομάδες από την έναρξη της εφαρμογής.
- Κόστος των γεγονότων.
- Το ενδιάμεσο και τελικό αποτέλεσμα της εφαρμογής.
- Περιγραφή της οργανωτικής δομής που είναι υπεύθυνη για την εφαρμογή του σχεδίου.
- Όροι για την εφαρμογή των στοιχείων του προγράμματος (για παράδειγμα, επιτυχής ολοκλήρωση ενός προηγούμενου γεγονότος).
Για την περίοδο μετά το πρώτο τρίμηνο της εφαρμογής του σχεδίου, θα πρέπει να καθοριστούν οι ακόλουθες κατευθύνσεις δράσης. Στο τέλος καθενός από τα παραπάνω βήματα, θα πρέπει να συνταχθεί μια έκθεση. Καθορίζει τη φύση του έργου που έχει γίνει και των επιτευχθέντων αποτελεσμάτων.
Συμβουλευτικές δραστηριότητες
Κατά την ανάπτυξη και τη μετέπειτα υλοποίηση του προγράμματος κατά της κρίσης, είναι απαραίτητο να προσελκύσουμε όλους τους κορυφαίους διευθυντές και ιδιοκτήτες της επιχείρησης. Σε ορισμένες περιπτώσεις, είναι σκόπιμο να ζητήσετε βοήθεια από εξωτερικούς εμπειρογνώμονες. Όπως δείχνει η πρακτική, η συμμετοχή εξωτερικών συμβούλων σε μια κρίση αποτελεί μία από τις προϋποθέσεις για την αύξηση της αποτελεσματικότητας του προγράμματος. Αλλά, πριν αρχίσει να καταρτίζει και εφαρμόζει μια στρατηγική, ο διαχειριστής πρέπει να καθορίσει το δικό του μοντέλο συμπεριφοράς. Για να γίνει αυτό, πρέπει να καταλάβει σαφώς την τρέχουσα κατάσταση, να θέσει τις προθεσμίες λήψης αποφάσεων. Είναι επίσης σημαντικό να έχουμε πληροφορίες σχετικά με τους διαθέσιμους πόρους που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να ξεπεραστούν οι δυσκολίες.
Στρατηγικές ιδιαιτερότητες
Οι επαγγελματικές εργασίες για την οργάνωση μιας διέξοδος από την κρίση περιλαμβάνουν τη μοντελοποίηση και την ανάλυση των διαφόρων επιλογών δράσης. Η στρατηγική σε οποιαδήποτε προβληματική κατάσταση καθορίζει τρεις κύριους τομείς:
1. Αναζητήστε βέλτιστους τρόπους για την αύξηση του εισοδήματος. Αυτό μπορεί να είναι η κινητοποίηση εσωτερικών αποθεμάτων:
- πρόσβαση σε νέα ορόφους συναλλαγών ·
- αύξηση των πωλήσεων, - επέκταση του φάσματος των προϊόντων και ούτω καθεξής.
Μπορείτε επίσης να αυξήσετε τα εισοδήματα με την πώληση περιουσιακών στοιχείων που δεν εμπλέκονται στην τρέχουσα παραγωγική διαδικασία για να εξοφλήσετε το χρέος.
2. Εύρεση ευκαιριών για μείωση του κόστους. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί με τη μείωση των μισθολογικών και λειτουργικών εξόδων, την άρνηση υλοποίησης επενδυτικών σχεδίων κ.ο.κ.
3. Η μείωση της οικονομικής περιόδου. Προκειμένου να επιτευχθεί αυτός ο στόχος, είναι απαραίτητο να αναθεωρηθεί η πολιτική αλληλεπίδρασης με τους καταναλωτές, να μειωθούν οι καθυστερήσεις, να συμφωνηθεί μια αλλαγή στους όρους με τους προμηθευτές, να αλλάξει ο αντιπρόσωπος ή να προσαρμοστεί ο κύκλος παραγωγής.
Στο πλαίσιο της στρατηγικής, θα πρέπει να αναπτυχθεί ένα λεπτομερές χρονοδιάγραμμα του δικτύου. Θα πρέπει να αντικατοπτρίζει το σύνολο των δράσεων που περιγράφονται για την εφαρμογή, να προσδιοριστούν με ακρίβεια τα υπεύθυνα πρόσωπα, οι πηγές υλικού ή οικονομικών πόρων κ.ο.κ.
Scorecard
Σε οποιοδήποτε έλεγχο, παρέχεται μια διαδοχική αλλαγή σταδίων, μεθόδων, λειτουργιών, τεχνικών και μεθόδων επηρεασμού του αντικειμένου. Αυτή η όλη διαδικασία έχει φυσικό περιεχόμενο. Περιλαμβάνει:
- Ανάλυση καταστάσεων.
- Καθορισμός στόχων.
- Η έγκριση και η μεταγενέστερη εφαρμογή των αποφάσεων.
- Προσδιορισμός του υποκείμενου προβλήματος.
Η διαχείριση βασίζεται στις αρχές της ορθολογικής χρήσης των πόρων, της εξοικονόμησης χρόνου, της μέγιστης απόδοσης. Όλα αυτά μαζί αποτελούν την κατάλληλη τεχνολογία. Εξαρτάται από την επιλογή και την υλοποίηση μιας συγκεκριμένης ακολουθίας, ενός συνδυασμού ενεργειών για την ανάπτυξη μιας λύσης. Η εφαρμογή του επηρεάζεται από διάφορους παράγοντες. Αυτό, ειδικότερα, η έλλειψη χρόνου, τα συγκρουόμενα συμφέροντα, η πολυπλοκότητα της διασύνδεσης των προβλημάτων, η μειωμένη δυνατότητα διαχείρισης, το υψηλό επίπεδο κινδύνου και ο βαθμός αβεβαιότητας, η ανισορροπία ισχύος, οι περιβαλλοντικές επιπτώσεις, η μειωμένη ανταγωνιστικότητα.
Τεχνολογία ρύθμισης
Πρόκειται για ένα συνδυασμό ενεργειών που πραγματοποιούνται διαδοχικά. Αυτά περιλαμβάνουν την πρόληψη, την πρόληψη και την αντιμετώπιση κρίσιμων καταστάσεων. Η τεχνολογία κατά της κρίσης είναι ένα σχέδιο ενεργητικής δραστηριότητας, που περιλαμβάνει ένα σύνολο ρόλων, μεθόδων, λειτουργιών και των άλλων στοιχείων του.
Σημαντικές εργασίες
Μια από τις σημαντικές στιγμές στις αρμόδιες οργανωμένες δραστηριότητες για την αντιμετώπιση της κρίσης είναι η συλλογή και ανάλυση πρωτογενών πληροφοριών σχετικά με την τρέχουσα κατάσταση και την αξιολόγηση των δραστηριοτήτων. Αυτές οι διαδικασίες μπορούν να εκτελεστούν με διαφορετικές μεθόδους, η οποία καθορίζεται από τις ιδιαιτερότητες των προβλημάτων. Σε αυτή την περίπτωση, η κατάσταση κρίσης εξετάζεται τόσο στο πλαίσιο της ύφεσης όσο και στο κανονικό τρόπο.
Ανάλυση χαρακτηριστικών
Ο σύμβουλος κατά της κρίσης αξιολογεί:
- Το δυναμικό και το προσωπικό της επιχείρησης.
- Το επίπεδο προσαρμογής της οργανωτικής συσκευής στις μεταβαλλόμενες συνθήκες.
- Οικονομική κατάσταση.
- Ο βαθμός ενημέρωσης του προσωπικού.
- Αλλαγές στο επιστημονικό και τεχνικό δυναμικό της επιχείρησης και της βιομηχανίας στο σύνολό της.
- Ο βαθμός επίδρασης του νομικού πλαισίου.
- Αλλαγές στην κατάσταση του εξωτερικού περιβάλλοντος και το επίπεδο επιρροής τους στην επιχείρηση.
- Λύσεις ασφαλείας.
Σχέδιο κρίσης: Ένα παράδειγμα
Εξετάστε ένα σχέδιο για την υπέρβαση μιας κρίσιμης κατάστασης που αναπτύχθηκε σε κρατικό επίπεδο. Η ρωσική κυβέρνηση έχει καταρτίσει ένα σχέδιο κατά της κρίσης για δύο χρόνια. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, το κράτος σκοπεύει να λύσει το πρόβλημα της ενίσχυσης των διαρθρωτικών αλλαγών στην οικονομική σφαίρα της χώρας. Συγκεκριμένα, προβλέπεται η σταθεροποίηση του έργου των εταιρειών σπονδυλικής στήλης στους κύριους τομείς. Η επίτευξη ισορροπίας στην αγορά εργασίας αποτελεί προτεραιότητα. Από την άποψη αυτή, το κράτος θα επιδιώξει να μειώσει τον πληθωρισμό και να συμβάλει στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των οικογενειών χαμηλού εισοδήματος.
