Τα οικονομικά είναι μια επιστήμη που χρειάζεται εξίσου τόσο μια σωστή θεωρία όσο και μια παραγωγική πρακτική. Αλλά πώς να γεφυρώσει το λογικό χάσμα μεταξύ τους; Για τους σκοπούς αυτούς εισήχθη το μάθημα "Managerial Economics". Στο άρθρο θα το περιγράψουμε λεπτομερώς, θα παρουσιάσουμε σχετικούς ορισμούς, σκοπό, χαρακτηριστικά του μαθήματος, χαρακτηριστικά του κλάδου και τις σχέσεις του με άλλες επιστήμες.
Ιστορική εξέλιξη
Η διοίκηση της οικονομίας ως κλάδος των θεμελιωδών επιστημών εμφανίστηκε σχετικά πρόσφατα - τη δεκαετία του '40 του περασμένου αιώνα. Όπως έχουμε ήδη αναφέρει, ο κύριος στόχος της εφαρμογής του είναι να γεφυρώσει το χάσμα μεταξύ πρακτικής και θεωρητικής οικονομίας.
Τι συμβαίνει σήμερα; Το μάθημα αυτό αποτελεί αναπόσπαστο μέρος του προγράμματος σπουδών των φοιτητών δευτεροβάθμιας και τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, των οποίων η μελλοντική ειδικότητα σχετίζεται κατά κάποιο τρόπο με τη διοίκηση επιχειρήσεων. Είναι εξίσου χρήσιμο για δικηγόρους και γιατρούς, οικονομολόγους και μηχανικούς.
Θα είναι λάθος να μειώσουμε μόνο τις αρχές μιας διαχειριστικής οικονομίας μόνο για εμπορική χρήση. Η γνώση αυτού του κλάδου της επιστήμης θα είναι χρήσιμη για τον επικεφαλής απολύτως κάθε οργανισμού που θέλει να μειώσει λογικά το κόστος διατήρησης μιας επιχείρησης ή ενός ιδρύματος.
Τι είναι αυτό;
Πώς καθορίζονται τα διευθυντικά οικονομικά στον επιστημονικό κόσμο; Ακόμα και σήμερα δεν είναι δυνατόν να δοθεί συγκεκριμένη απάντηση. Ακολουθούν τρεις από τις πιο κοινές απόψεις.
- Το πεδίο της οικονομικής (κυρίως μακροοικονομικής) θεωρίας στο πρόβλημα της βέλτιστης διανομής διαφόρων οικονομικών πόρων.
- Ένας από τους τομείς της μακροοικονομίας. Μια προσέγγιση που απαιτεί ολοκλήρωση, ενσωμάτωση των αρχών και των μεθόδων ενός αριθμού λειτουργικών τομέων: χρηματοδότηση, διαχείριση, λογιστική, μάρκετινγκ.
- Η πειθαρχία, η οποία έχει σχεδιαστεί για να συνδέει την οικονομική θεωρία με την επιστήμη της λήψης υπεύθυνων αποφάσεων. Μία διαχειριστική απόφαση στην οικονομία είναι να εξασφαλιστεί η ανάπτυξη ορθολογικών δράσεων στον ιδιωτικό τομέα και σε κυβερνητικά τμήματα και σε έναν τομέα που δεν σχετίζεται άμεσα με το κέρδος.
Υπάρχει κάτι κοινό;
Κοινά στοιχεία
Στον τρόπο με τον οποίο οι ειδικοί καθορίζουν τη διαχειριστική απόφαση στην οικονομία, μπορούμε να διακρίνουμε τα κοινά χαρακτηριστικά του. Τι ενώνει ορισμούς; Όπου υπάρχουν εναλλακτικοί τρόποι διανομής πόρων, μια διαχειριστική οικονομία θα αποκαλύψει την πιο επιτυχημένη εναλλακτική λύση.
Επιπλέον, μπορείτε να συναντήσετε αυτά τα κοινά χαρακτηριστικά:
- Μια πειθαρχία που μπορεί να χρησιμοποιηθεί άμεσα για τη βελτίωση της ποιότητας των αποφάσεων διαχείρισης.
- Τα βασικά στοιχεία της οικονομικής διαχείρισης είναι τρόποι εφαρμογής οικονομικής, μακροοικονομικής θεωρίας για την πρακτική λύση των πιεστικών προβλημάτων.
- Ο κλάδος της επιστήμης συνδέεται με την ανάπτυξη βέλτιστων λύσεων για την κατανομή πόρων μεταξύ ανταγωνιστικών τομέων δραστηριότητας. Αυτό ισχύει όχι μόνο για τον ιδιωτικό αλλά και για τον δημόσιο τομέα.
Σχετικά με την πειθαρχία
Ας δούμε τα ονόματα των μαθημάτων. "Διαχείριση Οικονομικών και Διοίκησης", "Οικονομικά για τον Διευθυντή" και ούτω καθεξής. Το κύριο νόημα πίσω από τη λέξη "οικονομία". Εδώ ενεργεί ως η επιστήμη της λήψης των σωστών αποφάσεων υπό συνθήκες περιορισμένων πόρων.
Αλλά τι γίνεται με τους πόρους; Σε αυτή την περίπτωση, καλούν όλα τα απαραίτητα για την επίτευξη του στόχου. Εάν τα αποθεματικά τους είναι περιορισμένα, τότε η σημασία της λήψης της σωστής απόφασης αυξάνεται στο όριο. Πράγματι, εδώ, με τη συγκεκριμένη επιλογή, ο διαχειριστής αρνείται ταυτόχρονα όλες τις άλλες δυνατότητες.
Ένα απλό παράδειγμα. Η εταιρεία παράγει υπολογιστές. Ο ηγέτης της αποφάσισε να στείλει τη συντριπτική πλειοψηφία των εσόδων για διαφήμιση και προώθηση προϊόντων. Αλλά το εισόδημα είναι περιορισμένο. Ως εκ τούτου, η μάζα τους δεν μπορεί πλέον να χρηματοδοτεί καινοτόμες εξελίξεις.
Έτσι, οι "Μέθοδοι μίας διαχειριστικής οικονομίας" είναι ένα μάθημα κατάρτισης μέσα στο οποίο μελετώνται μέθοδοι και εργαλεία που επιτρέπουν σε έναν διαχειριστή να λαμβάνει αποτελεσματικές διαχειριστικές αποφάσεις κάτω από συνθήκες περιορισμένων διαθέσιμων πόρων.
Ο σκοπός της πειθαρχίας είναι να "καλλιεργήσει" έναν αποτελεσματικό διευθυντή, ηγέτη, διευθυντή. Αλλά ποιος θεωρεί στο πλαίσιο αυτό;
Ορισμός στόχων και επισημάνσεις περιορισμών
Ας προχωρήσουμε στη θεωρία και το εργαστήριο "Οικονομικά Διοίκησης". Ο στόχος του μαθήματος είναι ένας αποτελεσματικός διαχειριστής.
Το πρώτο πράγμα που το ορίζει είναι η ικανότητα να θέτουμε στόχους για δραστηριότητες και να διαθέτουμε περιορισμένους πόρους. Για να κάνετε μια ορθολογική, λόγω της απόφασης της πραγματικότητας, πρώτα απ 'όλα, πρέπει να κατανοήσετε σαφώς τους στόχους της προγραμματισμένης δραστηριότητας. Οι διαφορετικοί στόχοι οδηγούν σε διαφορετικές αποφάσεις.
Η επίτευξη του στόχου επηρεάζεται άμεσα από τους περιορισμούς που προκύπτουν σε αυτή τη διαδρομή. Κάθε τμήμα της εταιρείας μπορεί να έχει τους δικούς της περιορισμούς.
Ένα παράδειγμα από την πρακτική της διοίκησης οικονομικών θα βοηθήσει εδώ. Για παράδειγμα, το τμήμα μάρκετινγκ έλαβε το καθήκον να αυξήσει όσο το δυνατόν περισσότερο τις πωλήσεις της εταιρείας. Το τμήμα οικονομικών θα πρέπει να αναπτύξει ένα σχέδιο του οποίου ο στόχος είναι να μεγιστοποιήσει τα οικονομικά έσοδα στην εταιρεία, επιλέγοντας τη στρατηγική με τον χαμηλότερο κίνδυνο. Αυτός ο περιορισμός καθιστά δύσκολη την επίτευξη του υψηλότερου κέρδους. Ο στόχος της μεγιστοποίησης θα απαιτήσει από τον διαχειριστή να λάβει τη βέλτιστη απόφαση για το κόστος του προϊόντος, τον όγκο του, την τεχνολογία παραγωγής, τη μάζα των χρησιμοποιούμενων πόρων, την αντίδραση στις ενέργειες των ανταγωνιστών κ.ο.κ.
Χαρακτηριστικό ενός επιτυχημένου διαχειριστή
Εκτός από τα παραπάνω, ένας αποτελεσματικός διαχειριστής χαρακτηρίζεται από τα εξής:
- Κατανόηση της ουσίας του κέρδους (τόσο λογιστικής όσο και οικονομικής), της σημασίας του. Ο όγκος των κερδών είναι το κύριο σήμα για όλους τους συμμετέχοντες στις οικονομικές σχέσεις. Ενθαρρύνει την υιοθέτηση της βέλτιστης απόφασης για την κατανομή περιορισμένων πόρων.
- Δυνατότητα κατανόησης του επιτυχημένου κινήτρου των εργαζομένων.
- Γνώση των θεμελιωδών αρχών της λειτουργίας των αγορών.
- Η ικανότητα να κατανοήσουμε καλά την χρονική αξία της προσφοράς χρήματος.
- Ικανοποίηση της οριακής ανάλυσης (ικανότητα ανάλυσης σύμφωνα με τους οριακούς δείκτες).
Πρακτικά παραδείγματα
Για να βοηθήσουν τους μαθητές να κατανοήσουν καλύτερα τις διοικητικές αποφάσεις στην οικονομία, συχνά προσφέρονται διάφορα πρακτικά καθήκοντα που αντιμετωπίζουν οι πραγματικοί διαχειριστές στην εργασία τους.
Ακολουθεί ένα παράδειγμα. Ο φοιτητής θα πρέπει να εισαγάγει τον εαυτό του ως διευθυντής ενός κορυφαίου εξοπλισμού ηλεκτρονικών υπολογιστών. Φυσικά, κατά τη διάρκεια της εργασίας, ένας τέτοιος διευθυντής παίρνει πολλές υπεύθυνες αποφάσεις. Θα κατασκευάσουμε εξαρτήματα για τον εξοπλισμό μας ή θα τους αγοράσουμε από τρίτους προμηθευτές; Θα κυκλοφορήσουμε μόνο την τελευταία λέξη της τεχνολογίας σήμερα ή θα εργαστούμε για τα μοντέλα που δεν έχουν δοκιμαστεί ακόμα από έναν ευρύ καταναλωτή; Πόσοι υπολογιστές θα πρέπει να παράγονται ανά μήνα; Με ποια μορφή το τελικό κόστος; Πόσοι εργαζόμενοι πρέπει να προσληφθούν; Ποιο σύστημα αμοιβής πρέπει να επιλέξει γι 'αυτούς; Πώς να παράσχει ταυτόχρονα υψηλή παραγωγικότητα της εργασίας και υψηλό κίνητρο των εργαζομένων; Πώς να οικοδομήσουμε αλληλεπίδραση με τους ανταγωνιστές, ποιες απώλειες μπορεί να προκύψουν από τις συγκεκριμένες ενέργειές τους;
Για να λαμβάνετε τεκμηριωμένες αποφάσεις για κάθε ένα από τα ζητήματα που τίθενται, πρέπει να έχετε τις απαραίτητες πληροφορίες. Προσδιορίστε τα "κενά" στις γνώσεις τους και ποιοτικά εξαλείψτε τα. Μετά από όλα αυτά, διαδικασία, να αναλύσει τις διαθέσιμες πληροφορίες και με βάση αυτό να πάρει μια υπεύθυνη απόφαση.
Διευθυντής
Ένας άλλος τύπος πρακτικών καθηκόντων στο πλαίσιο του κλάδου είναι να διδάξει στο μελλοντικό διευθυντή να εργάζεται σε συνεργασία με άλλα τμήματα της εταιρείας. Ο διευθυντής μιας μεγάλης εταιρείας θα πρέπει να μπορεί να ζητά από τα άλλα τμήματα τις πληροφορίες που είναι απαραίτητες για να κάνει αυτή ή αυτή την απόφαση. Αναλύστε σωστά, συστηματοποιήστε αυτά τα δεδομένα.
Για παράδειγμα, η νομική υπηρεσία παρέχει στον επικεφαλής όλες τις πιθανές νομικές συνέπειες της απόφασής του. Η λογιστική, με τη σειρά της, θα σας ειδοποιήσει για τις φορολογικές συνέπειες της ενέργειας, θα δώσει μια εκτίμηση όλων των δαπανών που μπορεί να σχετίζονται με την απόφαση. Το τμήμα μάρκετινγκ θα σας καθοδηγήσει για την αγορά στην οποία θα πρέπει να εργαστείτε για να εφαρμόσετε τη λύση. Οι ειδικοί στη χρηματοδότηση θα αναλύσουν όλους τους πιθανούς τρόπους (βασικό και εναλλακτικό) απόκτησης κεφαλαίων για την παροχή χρημάτων για ένα νέο έργο.
Και το καθήκον του διευθυντή είναι να μειώσει όλες αυτές τις διαφορετικές, ετερογενείς πληροφορίες σε ένα ενιαίο και αρμονικό σύνολο. Στη συνέχεια, αναλύστε τα λαμβανόμενα δεδομένα και λάβετε μια υπεύθυνη απόφαση στη βάση της. Για να γίνει αυτό, δεν αρκεί μόνο να μελετηθούν οι πληροφορίες που παρέχονται. Ο ηγέτης πρέπει να έχει σχετικές γνώσεις στον τομέα της οικονομίας, του μάρκετινγκ, της χρηματοδότησης κ.λπ.
Επικοινωνία με άλλες βιομηχανίες
Η μελέτη της οικονομικής διαχείρισης δεν διαφέρει από την οικονομία στο σύνολό της. Ο κλάδος αυτός συνδέεται άρρηκτα με τους ακόλουθους κλάδους:
- Οικονομική θεωρία.
- Οικονομική μεθοδολογία.
- Η μελέτη λειτουργικών περιοχών.
- Αναλυτικά εργαλεία.
Θα τα γνωρίσουμε λεπτομερέστερα για να μελετήσουμε τη σχέση με την ανάλυση στην οικονομία της διοίκησης.
Οικονομική θεωρία
Η οικονομική θεωρία παραδοσιακά χωρίζεται σε δύο μέρη:
- Μικροοικονομική. Εξετάζει άμεσα τη συμπεριφορά του πωλητή και του αγοραστή στην αγορά.
- Μακροοικονομική Μελετά το σύνολο των βασικών οικονομικών όρων: ακαθάριστο προϊόν, εθνική απασχόληση, εθνικό εισόδημα, εθνική κατανάλωση.
Δηλαδή, η μακροοικονομία επικεντρώνεται ακριβώς στα συλλογικά αποτελέσματα των ενεργειών των συμμετεχόντων στην αγορά, σε εκατομμύρια οικονομικές αποφάσεις. Η μικροοικονομία, από την άλλη πλευρά, επικεντρώνεται στη συμπεριφορά των ατόμων σε αυτό το ρεύμα.
Η μικροοικονομία είναι η αποφασιστική συμβολή στην οικονομική διοίκηση. Λειτουργεί με τέτοιες πολύτιμες πληροφορίες για τον διαχειριστή όπως η θεωρία της ζήτησης, η συμπεριφορά των καταναλωτών, η ανάλυση κόστους και παραγωγής, η τιμολόγηση, ο μακροπρόθεσμος προϋπολογισμός δαπανών, ο προγραμματισμός κέρδους κ.ο.κ.
Ωστόσο, μια εταιρεία δεν μπορεί να υπάρξει εκτός. Εκτός από τον έλεγχο της διεθνούς και εθνικής οικονομικής κατάστασης. Αλλά το τελευταίο επηρεάζει έντονα την ικανότητα απόκτησης ορισμένων περιορισμένων πόρων, το κόστος τους. Αυτό ισχύει για τα υλικά, τις πρώτες ύλες, την εργασία, τον εξοπλισμό, τα μηχανήματα και ούτω καθεξής. Ιδιαίτερη σημασία έχει το κόστος, η διαθεσιμότητα χρηματοδότησης, το επιτόκιο.
Οι εθνικές και διεθνείς συνθήκες επηρεάζουν σημαντικά την ικανότητα της εταιρείας να πωλεί τα προϊόντα της. Επομένως, η μακροοικονομική έχει επίσης άμεσο αντίκτυπο στην οικονομική διαχείριση.
Οικονομική μεθοδολογία και λογιστικές αρχές
Συνεχίζουμε να εκπροσωπούμε άλλους τομείς της επιστήμης σημαντικούς για τον διευθυντή. Η διοίκηση της οικονομίας βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στην οικονομική μεθοδολογία και σε ορισμένα αναλυτικά εργαλεία της. Είναι άρρηκτα συνδεδεμένο με τις αρχές της λογιστικής (διαχειριστικής και οικονομικής), τη διαχείριση του προσωπικού, την εμπορία και την οργάνωση της παραγωγής.
Όσον αφορά την οικονομική μεθοδολογία, χρησιμοποιούνται δύο προσεγγίσεις - περιγραφικά και κανονιστικά μοντέλα. Μπορούν να χρησιμοποιηθούν τόσο μαζί όσο και ξεχωριστά.
Μαθηματικά οικονομικά
Στον τομέα αυτό, οι οικονομικές αποφάσεις παρουσιάζονται σε μαθηματική μορφή. Αυτό σας επιτρέπει να δείτε αυτές τις πλευρές του προβλήματος της οικονομίας της διοίκησης, η οποία ενοχλητικά χάνει μια περιγραφική προσέγγιση.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, είναι μαθηματικό μοντέλο που ορίζει τα όρια της ανάλυσης και εξαλείφει ακατάλληλες εναλλακτικές λύσεις.
