Υπάρχουν διαφορετικές καταστάσεις στη σύγχρονη ρωσική αγορά. Συχνά, οι εταιρείες μεταφέρουν μη βασικές λειτουργίες σε εξωτερικούς συνεργάτες σχεδόν εντελώς. Μερικές φορές η ανάγκη χρήσης μιας υπηρεσίας όπως η εξωτερική ανάθεση μειώνεται στο μηδέν .
Υπάρχουν πολλές περιπτώσεις όπου η ανάπτυξη του δικού σας τμήματος μπορεί να είναι μια πολύ καλή λύση για την εταιρεία. Για παράδειγμα, όταν οι δικές σας διαδικασίες είναι καλά κατασκευασμένες και οι διαχειριστές έχουν αρκετά υψηλά προσόντα. Τότε απλά πρέπει να αυξήσετε το επίπεδο των δικών σας ειδικών. Είναι αλήθεια ότι σε τέτοιες περιπτώσεις προκύπτουν επιπρόσθετα έξοδα για την ανάπτυξη αυτού του τμήματος. Στην πραγματικότητα, γίνεται μια άλλη εταιρεία στο πλαίσιο της βασικής δραστηριότητας. Δεν είναι όλοι έτοιμοι να αντιμετωπίσουν αυτή την κατάσταση.
Στις περισσότερες περιπτώσεις, τώρα οι διαχειριστές προτιμούν να δημιουργούν συνδυασμούς - πραγματοποιούν μερικά έργα από μόνοι τους και για μεμονωμένες λειτουργίες και χαρακτηριστικά συνάπτουν μια συμφωνία εξωτερικής ανάθεσης. Για παράδειγμα, οι σύγχρονες τράπεζες χρησιμοποιούν το έργο των δικών τους τμημάτων όταν πρόκειται για την παροχή των πιο πρόσφατων τεχνολογικών λύσεων στους πελάτες, για παράδειγμα, κινητές και απομακρυσμένες υπηρεσίες. Αλλά σε ορισμένους τομείς, ακόμη και αυτές οι εταιρείες δεν μπορούν να κάνουν χωρίς καλλιτέχνες τρίτων. Επομένως, δεν είναι απαραίτητο να προσλαμβάνεται και να εκπαιδεύεται ξεχωριστά οι εργαζόμενοι για την επίλυση ενός συγκεκριμένου έργου ή προβλήματος. Αρκεί να επωφεληθείτε από την εμπειρία και την ικανότητα των εταιρειών πληροφορικής, οι οποίες είναι συνήθως αρκετά υψηλές.
Ένα από τα πιο κοινά μοντέλα στην αγορά μας είναι ένα σταθερό κόστος. Με αυτό το μοντέλο, ακόμη και πριν από την έναρξη της εργασίας, ο όγκος τους, καθώς και η τελική τιμή, καθορίζονται αυστηρά. Οι τεχνικοί και οργανωτικοί κίνδυνοι που συνδέονται με αυτό μεταβιβάζονται πλήρως στους εργολάβους. Αυτό το μοντέλο είναι κακό στο ότι δεν λαμβάνει υπόψη προβλήματα που μπορεί να προκύψουν για αντικειμενικούς λόγους που δεν εξαρτώνται από κανέναν.
Το μοντέλο της πραγματικής καταβολής του κόστους εργασίας είναι επίσης ευρέως διαδεδομένο. Δεν υπάρχει σταθερό κόστος. Η πληρωμή πραγματοποιείται ανάλογα με το μέγεθος της εργασίας που πραγματοποίησε το άτομο. Τα ποσοστά των ειδικών του εργολάβου και ο χρόνος που δαπανάται για το έργο είναι οι κύριες παράμετροι στην περίπτωση αυτή. Επομένως, μια συγκεκριμένη ευελιξία ενεργειών υποτίθεται εδώ. Και τα δύο μέρη μπορούν να τηρήσουν αυτήν την ευελιξία. Οι εργασίες μπορούν να προγραμματιστούν ανά πάσα στιγμή αν προκύψουν οι πολύ απρόβλεπτες περιστάσεις. Αυτή η προσέγγιση έχει ίσως το μοναδικό μειονέκτημα - οι καλλιτέχνες δεν έχουν το κίνητρο να ολοκληρώσουν έργα σε σύντομο χρονικό διάστημα.
