Αρχικά, ας υποθέσουμε ότι η δομή της τράπεζας δεν είναι μόνο ένας συνδυασμός τμημάτων και άλλων μονάδων εντός των εδαφικών αντιπροσωπειών, οι οποίες διευθύνονται από ένα αυστηρό συμβούλιο. Στην πραγματικότητα, μιλάμε για την εσωτερική οργάνωση του χρηματοπιστωτικού ιδρύματος, η οποία σας επιτρέπει:
• να επισημοποιήσουν και να διαρθρώσουν τις μεθόδους διαχείρισης.
• ανάπτυξη της βάσης των σχέσεων εντός του οργανισμού.
• προσδιορισμός ομάδων ερμηνευτών ή εκτελεστών.
Επιπλέον, απαιτείται ένα κατάλληλο σύστημα ελέγχου για όλες τις σχέσεις που προκύπτουν στο πλαίσιο της δομής.
Ακούγεται λίγο περίπλοκο, έτσι δεν είναι; Αλλά αυτό είναι φυσιολογικό, διότι η δομή της τράπεζας είναι η πιο σημαντική πτυχή που επιτρέπει την επίτευξη του κύριου στόχου: την επίτευξη των στόχων που τέθηκαν για τον χρηματοπιστωτικό οργανισμό, για παράδειγμα, τη γενική συνέλευση των μετόχων.
Σε γενικές γραμμές, η σύγχρονη διαχείριση χαρακτηρίζεται από την παρουσία διαφόρων μοντέλων, ας πούμε, τη διαμόρφωση των χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων. Την ίδια στιγμή, η δομή της Τράπεζας της Ρωσίας δεν είναι πλέον η διοίκηση. Αυτό είναι το Σύνταγμα και ένας συγκεκριμένος Ομοσπονδιακός Νόμος που καθορίζει τη σύνθεση των μονάδων των οποίων οι ευθύνες περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, τον έλεγχο των δραστηριοτήτων άλλων συμμετεχόντων στον τραπεζικό τομέα. Αυτό που είναι χαρακτηριστικό, το κύριο τραπεζικό ίδρυμα της χώρας χρησιμοποιεί κυρίως τις μεθόδους οικονομικής διαχείρισης στις εργασίες του. Αλλά σε ειδικές περιπτώσεις, μπορούν να αντικατασταθούν από διοικητικές. Η υπάρχουσα δομή της Κεντρικής Τράπεζας είναι ένα ενιαίο σύστημα, το οποίο διοικείται και διευθετείται κατακόρυφα.
Ωστόσο, ας επιστρέψουμε στους "συνήθεις" συμμετέχοντες στον εγχώριο τραπεζικό κλάδο.
Η πιο παραδοσιακή είναι η μηχανιστική δομή της τράπεζας. Μπορεί να είναι δύο τύπων: λειτουργικό και τμηματικό.
Ο πρώτος χαρακτηρίζεται από την παρουσία ξεχωριστών μονάδων, καθεμία από τις οποίες δημιουργείται για να πραγματοποιήσει ένα σαφώς καθορισμένο φάσμα καθηκόντων. Εδώ πρέπει να μιλήσουμε για την κάθετη ιεραρχία των τμημάτων, που περιλαμβάνουν τμήματα, τμήματα, και ούτω καθεξής. Με άλλα λόγια, υπάρχει ένα λειτουργικό τμήμα: το πιστωτικό, επιχειρησιακό, τμήμα συναλλάγματος (τομέας).
Όσον αφορά τις δομές διαίρεσης, εδώ, κατά τον διαχωρισμό, λαμβάνεται υπόψη ο προσανατολισμός προς την περιοχή, τον καταναλωτή ή το προϊόν. Κατά συνέπεια, κάθε υπάλληλος μιας συγκεκριμένης μονάδας είναι ένα είδος «καθολικού στρατιώτη» που είναι έτοιμος να προσφέρει στον πελάτη πλήρη υπηρεσία για τους τύπους υπηρεσιών που παρέχει ένα συγκεκριμένο υποκατάστημα της τράπεζας. Συχνά μέσα σε αυτό (τμήμα), οι εργαζόμενοι χωρίζονται σε διάφορα τμήματα. Ένα από τα τμήματα λειτουργεί μόνο με άτομα, το δεύτερο - αποκλειστικά με νομικά πρόσωπα, το τρίτο - με VIP πελάτες. Ταυτόχρονα, όσοι εργάζονται με πελάτες βρίσκονται στο front office και όσοι εμπλέκονται στην προετοιμασία σχετικών εγγράφων ανήκουν στο back office.
Μια εναλλακτική μηχανική είναι η οργανική δομή της τράπεζας. Σε αυτή την περίπτωση, ο χρηματοπιστωτικός οργανισμός επικεντρώνεται κυρίως στο μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Ως εκ τούτου, είναι σύνηθες να γίνεται διάκριση μεταξύ δομών του τύπου έργου και του πίνακα. Οι πρώτοι δημιουργούνται για να πραγματοποιήσουν ένα συγκεκριμένο έργο και οι τελευταίοι είναι στην πραγματικότητα μια μηχανιστική δομή που συνδυάζεται με μια σχεδιαστική προσέγγιση για την εκτέλεση μιας συγκεκριμένης εργασίας.
