Κλίμακα κινδύνου. Χαρακτηρισμός κινδύνου, ανάλυση και αξιολόγηση

Ο πίνακας κινδύνου είναι ένα ειδικό σύστημα το οποίο επιτρέπει με ένα αρκετά μεγάλο μερίδιο της αλήθειας να προσδιορίζεται η πιθανότητα κινδύνων στην επιχείρηση σε μια συγκεκριμένη περιοχή της δραστηριότητάς της. Είναι πολύ χρήσιμο όταν σχεδιάζετε, εξετάζετε δυνητικά κερδοφόρα έργα και παρόμοια αντικείμενα εργασίας οποιουδήποτε οργανισμού. Για να κατανοήσουμε όσο το δυνατόν ακριβέστερα όλα τα χαρακτηριστικά αυτού του εργαλείου, είναι απαραίτητο να κατανοήσουμε ολόκληρο το σύστημα σχεδιασμού, τον τρόπο εφαρμογής του, γιατί είναι απαραίτητο, τι επικεντρώνεται και πώς ενεργεί υπό ορισμένες συνθήκες. Η κατανόηση μόνο ενός από αυτά τα στοιχεία δεν θα μπορέσει να δώσει μια πλήρη εικόνα, δεδομένου ότι στην περίπτωση αυτή είναι σημαντικό να συγκεντρωθούν όλες οι πληροφορίες και να γενικευτούν σε μία ενιαία μορφή. Μόνο αυτή θα είναι σε θέση να παρουσιάσει την κατάσταση πιο ρεαλιστικά στο πλαίσιο ορισμένων γεγονότων, καταστάσεων, περιστατικών και των συναφών.

Τι είναι ο κίνδυνος του έργου

Ο κίνδυνος του έργου είναι ένα γεγονός που θα μπορούσε θεωρητικά να συμβεί. Στη συντριπτική πλειοψηφία των περιπτώσεων, θα οδηγήσει σε ορισμένα προβλήματα στην επιχείρηση. Για παράδειγμα, ο χρόνος παράδοσης των αγαθών μπορεί να μην ικανοποιηθεί, η αξία του μπορεί να αυξηθεί, η παρτίδα θα εξαφανιστεί, τα χρήματα που θα καταβληθούν θα υποτιμηθούν κ.ο.κ. Το προφίλ κινδύνου περιλαμβάνει έναν κατάλογο στοιχείων που είναι σημαντικά για περαιτέρω ανάλυση. Κάθε ένα από αυτά έχει μια σαφή πηγή ή αιτία εμφάνισης. Επιπλέον, έχουν ορισμένες συνέπειες, σε ορισμένες περιπτώσεις ιδιαίτερα κρίσιμες, σε άλλες καταστάσεις που δεν είναι πολύ σημαντικές. Κατά κανόνα, όλες αυτές οι καταστάσεις εξετάζονται κατ 'επανάληψη κατά τη διάρκεια της υλοποίησης ενός έργου. Πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι υπάρχει πιθανότητα να είναι σχεδόν αδύνατο να προβλεφθεί η εμφάνιση των κινδύνων. Το απλούστερο παράδειγμα αυτού μπορεί να θεωρηθεί η ξαφνική εκδήλωση εχθροπραξιών, τρομοκρατικών επιθέσεων και ούτω καθεξής. Φυσικά, είναι αδύνατο να προβλεφθούν, επομένως, αν τουλάχιστον η παραμικρή πιθανότητα τέτοιου είδους υπάρχει, πολλές εταιρείες τοποθετούν αυτόματα ένα συγκεκριμένο ποσό στο αποθεματικό. Αυτό βοηθά να ανταποκρίνεται καλύτερα στις μη τυποποιημένες συνθήκες και με ελάχιστες απώλειες, οι οποίες τελικά θα ωφελήσουν τη μία πλευρά των συμφωνιών και την άλλη.

Τι είναι ένας πίνακας κινδύνου

Ονομάζεται επίσης και χάρτης κινδύνων, καθώς μοιάζει με ένα πλέγμα στο οποίο υπάρχουν ορισμένες πληροφορίες για όλα τα πιθανά προβλήματα. Μπορούν να υπάρχουν και οι δύο κατά τη στιγμή της σύνταξης, και να είναι προβλέψιμες. Ο πίνακας κινδύνου χωρίζεται σε τρεις κύριες κατηγορίες: επίπεδα, πιθανότητες και συνέπειες. Κάθε ένα από αυτά τα στοιχεία θα περιγραφεί λεπτομερέστερα παρακάτω. Αυτό το εργαλείο για την αξιολόγηση των πιθανών προβλημάτων σε πολλές εταιρείες αποτελεί την κύρια πηγή πληροφοριών που λαμβάνεται υπόψη κατά την εξέταση της δυνατότητας υλοποίησης ενός έργου. Κατά κανόνα, με βάση όλα όσα αναφέρονται στην κάρτα μήτρας, η διοίκηση έχει την ευκαιρία να εκδώσει την πιο αποτελεσματική και λογική λύση που μπορεί να διευθετήσει και τις δύο πλευρές της σύμβασης. Δηλαδή, οι υπάλληλοι της εταιρείας που είναι υπεύθυνος για αυτό το εργαλείο είναι υποχρεωμένοι να αντιμετωπίζουν τη δουλειά τους όσο το δυνατόν πιο υπεύθυνα, επειδή τα δεδομένα τους θα επηρεάσουν ολόκληρη την ανάπτυξη της επιχείρησης, την παραγωγή εισοδήματος κ.ο.κ. Ταυτόχρονα, εάν ορισμένοι δείκτες υποτιμηθούν σκόπιμα και ένα δυσμενές γεγονός οδηγεί σε σημαντικές απώλειες, θα είναι επίσης υπεύθυνοι, υπό την προϋπόθεση ότι όλα αυτά θα μπορούσαν πραγματικά να προβλεφθούν.

Διαχωρισμός των κινδύνων ανά επίπεδα

Όλα τα προβλήματα έχουν κάποιο επίπεδο κινδύνου. Έτσι, υπάρχουν 4 κύριες ποικιλίες: χαμηλή, μέτρια, υψηλή και ακραία. Ο πρώτος τύπος συνεπάγεται σχεδόν πλήρη απουσία ενεργειών, ειδικά αν έχουν δοθεί όλες οι απαραίτητες οδηγίες εκ των προτέρων. Κατά κανόνα, αρκεί να διεξάγεται ο συνήθης έλεγχος ελέγχου, διασφαλίζοντας ότι οι εργαζόμενοι πραγματικά κατανοούν την κατάσταση και γνωρίζουν πώς να αντιδρούν σε αυτήν. Το δεύτερο, μέτριο επίπεδο είναι ήδη πιο περίπλοκο. Συνήθως, για να το αντιμετωπίσει, αρκετή γνώση του επικεφαλής μιας συγκεκριμένης μονάδας. Πρέπει να βεβαιωθείτε ότι κατανοεί την ουσία του προβλήματος και είναι έτοιμη να φέρει την ευθύνη σε περίπτωση αποτυχίας. Αυτό αρκεί για να εξασφαλιστεί ότι η κατάσταση θα επιλυθεί με τον καλύτερο τρόπο χωρίς μεγάλη προσπάθεια. Η εμφάνιση υψηλού κινδύνου είναι πράγματι πολύ σημαντική και είναι απαραίτητο να προσελκύσει άμεσα την προσοχή της ανώτερης διοίκησης στο πρόβλημα που έχει προκύψει. Τα αφεντικά θα μπορούν γρήγορα να συμφωνούν μεταξύ τους και να λαμβάνουν τη σωστή απόφαση, η οποία μπορεί να οδηγήσει στην ελαχιστοποίηση των ζημιών. Το τελευταίο, ακραίο επίπεδο συνεπάγεται ότι πρέπει να ενεργείτε αμέσως, χωρίς συναντήσεις, διαπραγματεύσεις ή κάτι παρόμοιο.

Κοινή χρήση πιθανότητας

Ο ορισμός του κινδύνου πραγματοποιείται επίσης από τον τύπο της πιθανότητας εμφάνισής του. Διακρίνονται πέντε τύποι: Α, Β, Γ, Δ και Ε. Η κατηγορία Ε είναι ένα είδος κινδύνου που είναι εξαιρετικά σπάνιο. Για να γίνει αυτό, πρέπει να πληρούνται ορισμένες προϋποθέσεις και η πιθανότητα τέτοιου είδους θεωρείται ως το λιγότερο πιθανό. Η Ομάδα Δ αναφέρεται στους τύπους καταστάσεων που είναι απίθανο να συμβούν. Δηλαδή, ό, τι είναι δυνατόν θεωρητικά περιλαμβάνεται εδώ, αλλά στην πράξη είναι εξαιρετικά σπάνιο. Η επόμενη κατηγορία είναι Γ. Αυτοί είναι ήδη κίνδυνοι που πιθανόν να προκύψουν, καθώς αυτό συμβαίνει με κάποια κανονικότητα που μπορεί να καθοριστεί χονδρικά. Η προτελευταία ομάδα είναι Β. Περιλαμβάνει καταστάσεις που συμβαίνουν συχνότερα από ό, τι όχι. Ο υπολογισμός των κινδύνων κατηγορίας Α είναι πολύ απλός. Μπορείτε να δώσετε σχεδόν 100% πιθανότητα να προκύψει ένα πρόβλημα. Σύμφωνα με μια ορισμένη συχνότητα εμφάνισης, η εταιρεία θα είναι σε θέση να ανταποκριθεί σωστά, προληπτικά να εξαλείψει τυχόν προβλήματα ή, αν αυτό δεν είναι δυνατόν, να λάβει υπόψη τις συνέπειες από την εμφάνισή τους εκ των προτέρων.

Η κατανομή των κινδύνων από τις συνέπειες

Ο κίνδυνος και η αβεβαιότητα των πιθανών γεγονότων θα πρέπει επίσης να εξεταστούν ως προς το πόσο κρίσιμα είναι για την εταιρεία. Υπάρχουν διάφορες βασικές κατηγορίες συνεπειών, οι οποίες, με τη σειρά τους, μπορούν να χωριστούν σε τρεις ομάδες: ζημία για την υγεία, κόστος και προσπάθεια που απαιτούνται.

Πίνακας επιπτώσεων:

Οι συνέπειες	Ζημία για την υγεία	Έξοδα	Προσπάθειες
Καταστροφικό	Νεκρά	Κρίσιμη. Δεν υπάρχει τρόπος για περαιτέρω εργασία	Κρίσιμη εξωτερική βοήθεια
Σημαντικό	Πολλοί επηρεάζονται	Σοβαρή	Σοβαρή εξωτερική βοήθεια
Μεσαίο	Σοβαρή ιατρική περίθαλψη	Υψηλή	Με εξωτερική βοήθεια
Μικρή	Πρώτες βοήθειες	Μεσαίο	Ανεξάρτητα
Ασήμαντο	Όχι	Χαμηλή	Ανεξάρτητα

Μια λεπτομερής περιγραφή είναι περιττή εδώ, αφού όλα τα κύρια πράγματα είναι ξεκάθαρα από το τραπέζι. Μπορούμε να δώσουμε μόνο μερικά παραδείγματα. Τα πιο ασήμαντα προβλήματα μπορούν να θεωρηθούν ως τυχαία καταστροφή του εξοπλισμού που δεν είναι υπερβολικά απαραίτητο, το οποίο μπορεί να αντικατασταθεί γρήγορα και οικονομικά από ένα άλλο. Δεν υπάρχουν θύματα, το κόστος της εργασίας είναι χαμηλό και το προσωπικό μπορεί να κάνει ό, τι χρειάζεται με τα χέρια του. Αλλά το πιο σοβαρό παράδειγμα, στο οποίο αυτό το προφίλ κινδύνου φτάνει στον «καταστροφικό» δείκτη, είναι ένα παγκόσμιο ανθρωπογενές ατύχημα στο οποίο πέθαναν πολλοί εργαζόμενοι και άλλα άτομα που δεν έχουν σχέση με την εταιρεία. Φυσικά, το κόστος σε μια τέτοια κατάσταση θα είναι τόσο απίστευτο που είναι πιθανό να κλείσει απλά.

Βασικά χαρακτηριστικά

Ο πίνακας κινδύνων συνεπάγεται την προκαταρκτική και διαδοχική εφαρμογή ορισμένων συγκεκριμένων δράσεων. Το πρώτο πράγμα που πρέπει να γίνει είναι η ταυτοποίηση. Δηλαδή, όλοι οι πιθανοί κίνδυνοι πρέπει να αναγράφονται και να ορίζονται. Το επόμενο βήμα είναι η εκτίμηση επικινδυνότητας. Σύμφωνα με αυτό το στοιχείο, τα πιθανά προβλήματα που έχουν επιλεγεί στο παρελθόν αναλύονται ανάλογα με το βαθμό απειλής τους για το έργο, τη ζωή, την υγεία και τα οικονομικά της εταιρείας. Μετά από αυτό, θα πρέπει να εξετάσετε σαφώς πιθανές ενέργειες που μπορούν να στοχεύουν στην ελαχιστοποίηση της βλάβης. Δηλαδή, αν είναι δυνατόν, βεβαιωθείτε ότι το πρόβλημα δεν προκύπτει κατ 'αρχήν. Ως επιλογή - σκεφτείτε το σύστημα αντίδρασης που θα πρέπει να εφαρμοστεί εάν προκύψει η κατάσταση. Το τελευταίο και το μεγαλύτερο στάδιο είναι ο έλεγχος εφαρμογής. Εάν πρόκειται για ενέργειες που μειώνουν τον κίνδυνο και την αβεβαιότητα στο μηδέν ή στο ελάχιστο, τότε πρέπει να ελεγχθούν. Εάν αυτό δεν είναι δυνατό, τότε θα είναι απαραίτητο να διεξάγονται επιπρόσθετοι έλεγχοι σε διαρκή ή σε βασικά στάδια της υλοποίησης του έργου. Θα είναι σε θέση να προσδιορίσουν εγκαίρως τα αναδυόμενα προβλήματα.

Σχεδιασμός

Αυτή η διαδικασία είναι η κύρια. Σας επιτρέπει να σκεφτείτε εκ των προτέρων όλες τις δυνατές επιλογές και πιθανότητες. Δεν υπάρχουν σαφώς καθορισμένα κριτήρια για τον τρόπο σύνταξης του σχεδίου. Κάθε εργαζόμενος επιλέγει την καλύτερη άποψη για τον εαυτό του και εργάζεται σύμφωνα με το δικό του όραμα για το πρόβλημα, αρκεί να μην χρειάζεται να συσχετίζονται οι άδειες εργασίας που λαμβάνονται με άλλους ανθρώπους. Σχετικά με το ίδιο πράγμα μπορεί να ειπωθεί για ένα τέτοιο μέσο ως μήτρα κινδύνου. Ένα παράδειγμα ενός τέτοιου σχεδίου πρέπει να περιλαμβάνει στοιχεία όπως γενικές πληροφορίες, στοιχεία της εταιρείας, χαρακτηριστικά και περιγραφή του υπό εξέταση σχεδίου, καθώς και τους στόχους που έχουν τεθεί. Ακολουθούν τα διάφορα τμήματα που χαρακτηρίζουν με μεγαλύτερη ακρίβεια το σχέδιο και τα χαρακτηριστικά του. Αυτό περιλαμβάνει τη μεθοδολογία, την οργάνωση, τον προϋπολογισμό, τη ρύθμιση, την υποβολή εκθέσεων, την παρακολούθηση και ούτω καθεξής.

Είδη κινδύνων

Όλα τα πιθανά προβλήματα έχουν αρκετούς τύπους δυναμικού ελέγχου. Είναι επίσης σημαντικό για τη μήτρα κινδύνου να λειτουργήσει με επιτυχία. Ο τύπος υπολογισμού ελέγχου είναι αρκετά απλός αφενός και αφ 'ετέρου απαιτούνται εκτεταμένες γνώσεις που συχνά υπερβαίνουν τις πληροφορίες που είναι διαθέσιμες στους απλούς εργαζόμενους. Έτσι, οι κίνδυνοι χωρίζονται σε εκείνους που δεν μπορούν να ελεγχθούν, μπορεί να γίνει μερικώς ή είναι διαθέσιμος πλήρης έλεγχος. Η πρώτη κατηγορία περιλαμβάνει προβλήματα που δεν σχετίζονται με την εταιρεία με οποιονδήποτε τρόπο. Η δεύτερη ομάδα περιλαμβάνει όλα όσα επίσης δεν ισχύουν για την επιχείρηση, καθώς και ορισμένα στοιχεία που σχετίζονται με αυτήν. Η τελευταία κατηγορία περιλαμβάνει τεχνικά, νομικά και άλλα παρόμοια προβλήματα που σχετίζονται άμεσα με την εταιρεία.

Παράγοντες

Μεταξύ άλλων, όλες οι μη τυποποιημένες καταστάσεις έχουν ορισμένους παράγοντες, εξαιτίας των οποίων το προφίλ κινδύνου γίνεται απλούστερο και κατανοητό. Χάρη σε αυτά τα στοιχεία, μαζί με άλλα χαρακτηριστικά και παράγοντες, ο σχεδιασμός της επιτυχίας του έργου θα διευκολυνθεί όσο το δυνατόν περισσότερο.

Πίνακας παράγοντα:

Παράγοντες	Περιγραφή
Μακροοικονομική	Ασταθής οικονομία
	Κανονιστικά μέτρα σε επίπεδο κράτους
Ο νόμος	Τμήμα προϊόντων
	Αλλαγή κανόνα
	Μεταβολή των φόρων
Οικολογία	Τεχνολογική καταστροφή
	Φυσική καταστροφή
Κοινωνικά	Πράξη τρομοκρατίας
	Απεργία
Χώρα	Πολιτική αστάθεια
	Πολιτιστικά ή θρησκευτικά χαρακτηριστικά
Μέλη	Ομαδικά προβλήματα
	Προβλήματα ιδρυτών
Τεχνική	Προβλήματα πρόβλεψης
	Ατύχημα
Οικονομικά	Ασταθής αγορά συναλλάγματος
	Έλλειψη χρηματοδότησης

Μόνο τα κύρια στοιχεία που μπορούν να συμπληρωθούν ή να τροποποιηθούν παρατίθενται εδώ, αλλά η γενική τους ουσία θα παραμείνει η ίδια. Κατά κανόνα, αυτό αρκεί για μια περισσότερο ή λιγότερο λεπτομερή ιδέα τουλάχιστον μιας σύντομης λίστας πιθανών κινδύνων. Με αυτούς τους παράγοντες, μπορείτε να αρχίσετε να εργάζεστε.

Ανάλυση και εκτίμηση κινδύνων

Αν δεν πάρετε λεπτομέρειες, αλλά εξετάστε την κατάσταση στο σύνολό της, μπορείτε να διαπιστώσετε ότι δεν υπάρχει τίποτα παγκοσμίως περίπλοκο στην εκτίμηση και ανάλυση κινδύνων. Αρκεί να θέσουμε μια σειρά από βασικά ερωτήματα σχετικά με ένα συγκεκριμένο πρόβλημα και αμέσως θα μπορέσουμε να βγάλουμε τα κατάλληλα συμπεράσματα. Επομένως, η ανάλυση και ο υπολογισμός των κινδύνων θα πρέπει να ξεκινήσει με το κατά πόσο είναι δυνατόν να αντιμετωπιστεί ένα μόνο πρόβλημα. Εάν ναι, πρέπει να αναπτύξετε ένα σχέδιο για την ελαχιστοποίηση των ζημιών. Αν όχι, πρέπει να καταλάβετε πόσο σημαντικό είναι ο κίνδυνος. Εάν είναι πολύ, είναι απαραίτητο να απαντήσετε αμέσως και να σταματήσετε την υλοποίηση του έργου. Εάν όχι, θα πρέπει απλώς να ενημερώσετε το εγχειρίδιο.

Απάντηση

Έχει ήδη αναφερθεί παραπάνω για το πώς μπορείτε να αξιολογήσετε και να αναλύσετε τα προβλήματα. Φυσικά, οι πληροφορίες έχουν ως επί το πλείστον γενικό χαρακτήρα, αλλά με περισσότερες λεπτομέρειες κάτι μπορεί να θεωρηθεί μόνο με το να συνδέονται με μια συγκεκριμένη κατάσταση και μια εταιρεία. Αφού το πρόβλημα είναι γνωστό, απαιτεί μια αντίδραση, επειδή ο ορισμός του κινδύνου είναι μόνο το αρχικό στάδιο. Έτσι, αφού έχετε κατανοήσει την κατάσταση, θα πρέπει να μάθετε τι ακριβώς προκάλεσε την εμφάνισή της. Με βάση αυτό, πρέπει να καταρτιστεί ένα προσεγγιστικό μοντέλο της εξάρτησης και της επίδρασης διαφόρων παραγόντων στο πρόβλημα. Στο πλαίσιο αυτής, διαμορφώνεται η κατανόηση του πώς ακριβώς επηρεάζεται το χρόνο από το τελικό αποτέλεσμα. Λοιπόν, και αυτό καθιστά ήδη δυνατή τη χονδρική εκτίμηση ποιες ενέργειες είναι απαραίτητες για την αλλαγή των αρχικών δεικτών, έτσι ώστε η πιθανότητα κινδύνου ή οι συνέπειές του να είναι ελάχιστες.