Henry Mintzberg: φωτογραφία, βιογραφία και μεγάλα έργα

Ο Henry Mintzberg γεννήθηκε το 1939 σε μια απλή αλλά αρκετά πλούσια οικογένεια. Ο πατέρας του έτρεξε μια μικρή εταιρεία ιματισμού. Ο Henry σπούδασε καλά στο σχολείο, αλλά κανένας δεν μπορούσε να φανταστεί ότι θα επιτύχει παγκόσμια επιτυχία.

Ο Mintzberg είναι καθηγητής διοίκησης στο Πανεπιστήμιο McGill στο Μόντρεαλ, το παλαιότερο και πιο διάσημο πανεπιστήμιο του Καναδά.

Με την πάροδο του χρόνου κατέλαβε κατ 'εξοχήν ηγετικές θέσεις στους καταλόγους γνωστών ειδικών στον τομέα της διαχείρισης.

Καθηγητής Βιογραφικό

Ο Henry Mintzberg ολοκλήρωσε τις σπουδές του στο Τμήμα Μηχανικών του Πανεπιστημίου McGill, μετά από τον οποίο εργάστηκε στο τμήμα Operations Research του Καναδικού σιδηροδρόμου. Αφού έλαβε μεταπτυχιακό δίπλωμα και πτυχίο υποψηφίου στο Ινστιτούτο Τεχνολογίας της Μασαχουσέτης (ένα από τα καλύτερα ινστιτούτα στις ΗΠΑ και σε όλο τον κόσμο), άρχισε να διδάσκει στο Τμήμα Διοίκησης του Πανεπιστημίου McGill. Είναι επίσης καθηγητής στο πανεπιστήμιο Carnegie Mellon (ιδιωτικό πανεπιστήμιο και ερευνητικό κέντρο στο Πίτσμπουργκ) και καθηγητής στο Commerciales School of Higher Studies, στο London School of Business και στο European Business School. Ο Henry Mintzberg κατέχει δεκαπέντε επίτιμους τίτλους από πανεπιστήμια σε όλο τον κόσμο.

Δραστηριότητες

Κάθε εργασία του Mintzberg είναι μια ιδιαίτερη πρόκληση για την καθιερωμένη δημόσια και επαγγελματική άποψη. Στα βιβλία του, ο συγγραφέας αναλύει τα συστήματα επαγγελματικής κατάρτισης σε μεγάλες ευρωπαϊκές χώρες και στις ΗΠΑ. Αυτός θέτει ερωτήματα σχετικά με το αν το εκπαιδευτικό σύστημα στα ιδρύματα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης μπορεί ακόμη και να αναπτυχθεί ένας ικανός διευθυντής ο οποίος μπορεί να οδηγήσει μια μεγάλη εταιρεία ή οργανισμό στο μέλλον.

Ο Henry Mintzberg έχει δημοσιεύσει περισσότερες από δώδεκα βιβλία και περισσότερα από 150 άρθρα, δύο από τα οποία έχουν κερδίσει το βραβείο του περιοδικού Harvard Business Review, το οποίο δημοσιεύεται 10 φορές το χρόνο από θυγατρική του Πανεπιστημίου του Χάρβαρντ.

Διαχείριση και στρατηγικός προγραμματισμός

Η διοίκηση είναι η διοίκηση ενός οργανισμού, είτε είναι επιχείρηση, μη κερδοσκοπικός οργανισμός ή κυβερνητική δομή. Η διοίκηση περιλαμβάνει δραστηριότητες για τον προσδιορισμό της στρατηγικής του οργανισμού και του συντονισμού των εργαζομένων για την επίτευξη των στόχων.

Ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι η διαδικασία οργάνωσης του ορισμού μιας στρατηγικής για την κατανομή πόρων ενός οργανισμού και ενός μηχανισμού για τον έλεγχο της εφαρμογής μιας στρατηγικής.

Βιβλία Mintsberg

«Η άνοδος και η πτώση του στρατηγικού σχεδιασμού» - σε αυτό το βιβλίο, ο συγγραφέας περιγράφει λεπτομερώς τα βασικά αίτια και το ιστορικό του στρατηγικού σχεδιασμού, από την έναρξή του έως την παρακμή. Ο συγγραφέας προσφέρει έναν μη τυποποιημένο τρόπο για να εξετάσει διαφορετικούς τύπους στρατηγικού σχεδιασμού. Αναλύοντας τις αδυναμίες και τα λάθη, ο Mintzberg καταδεικνύει πώς η λανθασμένη διαδικασία μπορεί να καταστρέψει το ενδιαφέρον των εργαζομένων και να αλλάξει το όραμα της εταιρείας.
«Διαχείριση μύθων υγείας» - σε αυτό το βιβλίο, ο Henry Mintzberg εφιστά την προσοχή στην αναθεώρηση της διαχείρισης και της οργάνωσης της υγείας. Ο συγγραφέας μιλά για τη δομή ενός σύγχρονου συστήματος υγειονομικής περίθαλψης και προσφέρει επιλογές για την αναδιοργάνωση του συστήματος προκειμένου να μετατραπεί σε ένα σύστημα που λειτουργεί άριστα. Οι στρατηγικές διαχείρισης θα πρέπει να αναπτυχθούν από τους επαγγελματίες του τομέα της ιατρικής καθώς αναπτύσσονται νέες μέθοδοι θεραπείας και φροντίδας των ασθενών.
Ο Henry Mintzberg στην "Δομή στη Γροθιά" αποκαλύπτει τα μυστικά της επιτυχημένης ύπαρξης του οργανισμού, την αποτελεσματική κατανομή των ευθυνών και την αποφυγή περιττής γραφειοκρατίας. Το βιβλίο συνιστάται όχι μόνο για σπουδαστές ή ειδικούς στον τομέα της διαχείρισης, αλλά και για νέους επιχειρηματίες που μόλις ξεκινούν τη δική τους επιχείρηση.
"Στρατηγικό σαφάρι" - ένας οδηγός για τους σύγχρονους διαχειριστές που ενδιαφέρονται για τη στρατηγική διαχείριση, διερευνά τα κύρια σημεία, τα δυνατά σημεία και τις αδυναμίες των πρακτικών διαχείρισης.
«Απαιτούνται διευθυντές, όχι πτυχιούχοι MBA» - εδώ ο Mintzberg περιγράφει την προσέγγισή του στην εκπαίδευση των διευθυντών, στην οποία ένας διευθυντής πρακτικής πρέπει να μαθαίνει πάντα από τη δική του εμπειρία. Δεν μπορείς να γίνεις έμπειρος διευθυντής, μελετώντας μόνο τη θεωρία. Και το σύστημα κατάρτισης πρέπει να περιλαμβάνει όσο το δυνατόν περισσότερη πρακτική.
Η "στρατηγική διαδικασία" είναι ένα εξαιρετικό εγχειρίδιο για τους σπουδαστές και τους δασκάλους, μελετώντας όλες τις αποχρώσεις της ανάπτυξης και της εφαρμογής μιας επιτυχημένης στρατηγικής.
Ο Henry Mintzberg στο "Η φύση και η δομή ενός οργανισμού μέσω των ματιών ενός γκουρού" μιλά για αυτό που είναι απαραίτητο για μια επιτυχημένη και αποτελεσματική διαχείριση.
"Πράξη αποτελεσματικά! Best Management Practice "- πρακτική διαχείριση σε διάφορους επιχειρηματικούς τομείς.
"Γιατί μισώ να πετάω" - ο συγγραφέας επικρίνει τις ατέλειες των πτήσεων, λάθη στη διαχείριση των επιχειρήσεων που σχετίζονται με τα αεροπορικά ταξίδια.

Οργανωτική δομή

Στο βιβλίο "Δημιουργία της δομής των οργανώσεων", ο καθηγητής εντόπισε διάφορα είδη οργανωτικής δομής:

Απλή - η εργασιακή διαδικασία χωρίζεται σε χωριστά καθήκοντα, τα οποία στη συνέχεια συντονίζονται.
Μηχανιστική γραφειοκρατία - τυποποίηση των εργασιακών διαδικασιών.
Επαγγελματική γραφειοκρατία - οι διαχειριστές έχουν βαθιά γνώση σε στενές περιοχές που περιορίζονται από την τυποποίηση.
Διάρθρωση - η κατανομή των κλάδων (τμήματα) και τα αντίστοιχα επίπεδα διαχείρισης.
Adhocracy - Οι ειδικοί εργάζονται σε μια ομάδα που συντονίζει τις δραστηριότητές τους.

Ο Henry Mintzberg αγαπά να γράφει διηγήματα, η πλοκή του οποίου βασίζεται στην προσωπική εμπειρία. Εδώ είναι μερικά από αυτά:

"Αντανάκλαση στην πόρτα"?
Farm Gopi
"Λιγότερη σκληρότητα στον κόσμο."

Διαχειριστικοί ρόλοι

Διατυπώθηκε από τον Henry Mintzberg και 10 ρόλους διευθυντών. Αυτοί είναι κανόνες συμπεριφοράς που αντιστοιχούν σε μια συγκεκριμένη θέση.

Διαπροσωπικοί ρόλοι:

Ο κύριος ηγέτης είναι ο επικεφαλής που ασκεί νομικές και κοινωνικές ευθύνες.
Αρχηγός - υπεύθυνος για το κίνητρο, την πρόσληψη και την κατάρτιση των υφισταμένων.
Link - συνδυάζει εξωτερικές επαφές και πηγές πληροφοριών.

Ρόλοι πληροφοριών:

Συλλέκτης πληροφοριών - Αναζητά εξειδικευμένες πληροφορίες που χρησιμοποιούνται προς το συμφέρον μιας κοινής αιτίας.
Διάδοση πληροφοριών - μεταφέρει δεδομένα σε υπαλλήλους του οργανισμού.
Εκπρόσωπος - επικοινωνεί τις πληροφορίες σε εξωτερικές επαφές.

Λήψη αποφάσεων:

Επιχειρηματίας - αναζητά ευκαιρίες μέσα στον οργανισμό και πέραν αυτού, αναπτύσσει σχέδια για τη βελτίωση της οργάνωσης.
Η εξάλειψη των παραβιάσεων - είναι υπεύθυνη για διορθωτικές ενέργειες.
Διαχείριση πόρων - Υπεύθυνος για την κατανομή των πόρων του οργανισμού.
Διαπραγματευτής - υπεύθυνος για την εκπροσώπηση του οργανισμού στις διαπραγματεύσεις.

Όλοι οι ρόλοι του διευθυντή Henry Mintzberg εξαρτώνται ο ένας από τον άλλο και πρέπει να ενεργούν στο σύνολό τους.